O książce: 2013 / Książka, po raz pierwszy w rosyjskiej literaturze biznesowej, analizuje dwa główne paradygmaty w zarządzaniu produkcją - zarządzanie sklepowe i bezzakupowe Co więcej, pierwsze z nich dominują w przedsiębiorstwach rosyjskich, a drugie - w przedsiębiorstwach zachodnich, szczególnie w branżach zaawansowanych technologii. Praca uzasadnia zalety zarządzania bezzakładowego, w którym funkcjonuje system przepływu produkcji, gdzie funkcjonuje i obowiązki wszystkich uczestników procesu produkcyjnego, od pierwszego menedżera do końcowego wykonawcy, są jasno określone. Książka opiera się na praktycznych materiałach rosyjskiego przemysłu energetyki jądrowej, cechach jego „wewnętrznej kuchni” od spółki zarządzającej do konkretnego. W artykule przedstawiono główne problemy, które uniemożliwiają rozpowszechnienie bezzakładowej struktury zarządzania w energetyce jądrowej i ogólnie w rosyjskich przedsiębiorstwach. W książce podsumowano praktyczne wyniki wdrożonych projektów badania i reformowania struktury zarządzania energetyką jądrową elektrowni, a także uzasadnia możliwość ekstrapolacji wyników badań na działalność dowolnych przedsiębiorstw produkcyjnych. Książka skierowana jest do akcjonariuszy, menedżerów, specjalistów firm i przedsiębiorstw wytwarzających produkty złożone technologicznie, a także studentów studiujących uczelni i szkół biznesu. teorii i praktyki zarządzania produkcją, wszystkim czytelnikom zainteresowanym problematyką zarządzania.